先輩とリーダーの役割

先輩とリーダーの役割

日本で1〜2年働くと、多くのインドネシア人労働者は変化に気づきます。インドネシアから新しい仲間が来て、日本人の同僚から「面倒を見てあげてね」と頼まれるようになります。あなたはもう「先輩」です。やがて「リーダー」や「班長」を任されることもあるでしょう。このレッスンでは、日本の職場でこれらの役割が何を意味するのかを説明します。

先輩・後輩・リーダー

「後輩」とは、自分より後に職場に入った人のことです。先輩は、役職がなくても後輩に教え、守り、手本を示すことが期待されます。リーダーや班長には正式な役割があり、小さなチームやシフトをまとめ、作業を確認し、主任や課長などの上司に報告します。

あなたは「橋渡し役」

インドネシア人の先輩には特別な強みがあります。両方の立場が分かることです。必要なときに日本のルールをインドネシア語で説明でき、新人が何に困っているかを日本人の上司に伝えることもできます。この橋渡しの役割はとても大切ですが、限界もあります。

• 情報は正確に伝えます。自分の意見を会社のルールのように伝えてはいけません。
• 友人をかばうために問題を隠してはいけません。早く報告することが、新人本人も含めて全員のためになります。
• 簡単な言葉でも、職場では日本語を使うよう新人に勧めます。すべて通訳してしまうと、新人の上達が遅くなります。
• ルール、給与、契約、処分に関する判断は会社が行うもので、あなたが決めることではありません。

新しいリーダーが陥りやすいこと

早いからと言って、すべての作業を自分でやってしまうリーダーがいます。逆に、どこかで見た「ボス」のように厳しくなりすぎる人もいます。どちらも問題を生みます。日本の職場で良いリーダーとは、多くの場合、落ち着いていて安定しており、現場にいる人です。早めに出勤し、ルールを守り、困っている人に気づき、ちょうど良いタイミングで「大丈夫？」と声をかけられる人です。

親しみやすさは大切ですが、リーダーには公平さも必要です。インドネシア人と日本人の同僚を同じように扱い、同郷や同じグループの人だけを特別扱いしないようにしましょう。

ポイント

• 先輩は教えて手本を示し、リーダーはさらに仕事をまとめて報告します。
• あなたの強みは二つの文化が分かることです。上司の代わりになるためではなく、人と人をつなぐために使いましょう。
• 日本では、リーダーシップは言葉よりも日々の行動で示されます。